据云南亚游集团ag8集团清静治理委员会及维护治理中心清静生产要求的规章制度。清静生产是生命康健的包管，，是对家人的认真、对自己的认真。确保生产作业清静，，进一步提升每个员工的清静意识、树立准确的清静生产看法、做好自身清静防护、遵章作业、做到清静规范化、日；；；2021 年 8 月 30 日由公司维护治理中心副司理卢明辉、维护专管员李波、车队驾驶员杨瑞留三人组成培训检查小组前往普洱分公司、宁洱驻点、景谷驻点、墨江驻点及两个工程营业驻点（即：镇沅、景东）举行清静生产培训和落实现阶段公司的清静生产步伐、制度执行情形，，并对后期施事情业中清静生产举行了详细要求，，宣贯公司对事情中的清静、质量、进度严酷凭证公司治理制度条例执行。
一、普洱分公司清静生产培训聚会：
（一）、8 月 31 日在普洱分公司聚会室组织召开了清静生产培训聚会，，由于受疫情影响，，普洱维护区域六个驻点通过视频加入聚会。 培训内容如下：
1、解说 （铁塔代维清静交底表 ） 内里 11 大项详细要求规范
2、针对清静交底举行总结：包括日常事情场合或事情岗位可能保存的不清静因素、所接触的清静设施、用具和劳动防护用品的准确使用、详细的施工工艺及清静手艺操作规程、清静注重事项等。交底做到周全分层逐级交底，，直至交底到现场作业职员，，交底表签字完善，，内容切合公司统一要求，，形成电子版和纸制版资料存档。其交底内容应包括施事情业的施工程序温顺序、施工工艺、操作要领、要领、质量控制、清静步伐、作业场合情形等保存清静隐患或潜在清静隐患的地方。
（二）、维护、工程情形剖析：
1、上半年谋划情形剖析。
2、维护用度的收款进度
3、上半年度综合指标剖析。
4、移动 2021-2023 工程项目进度及治理情形举行剖析。
5、2021 年下半年度普洱分公司维护、工程治理妄想、谋划目的制订。
二、区县各项目清静生产培训：
（一）、9 月 1 日宁洱项目部组织召开清静生产培训聚会：
1、由项目部认真人汇报、剖析宁洱项目部维护、治理履历，，职员设置情形： 4 个驻点、8 个网格、维护职员 18 人。
2、宁洱项目部上半年综合指标在整个普洱铁塔分公司排名中上，，现在影响综合指标因素在于电池、电源柜、电源？？、装备等质料的欠缺。
3、代维利润主要泉源于发电收入，，接纳使命完成形式下发至每个网格，，应用赏罚审核制度。
4、汽油用度管控按网格来举行审核，，设立上限油料用度管控。 5、现阶段存油罐接纳塑料材质需要替换为铁质质料。
6、清静生产培训、清静事故剖析
（二）、9 月 2 日景谷项目部组织召开清静生产培训聚会：
1、景谷项目部认真人对综合指标、谋划情形剖析，，各网格收入情形、指标剖析。
2、清静生产培训、清静交底。
3、上半年度代维综合指标剖析，，找短板，，有针对性作提升方案。
3、项目部现在需要的清静用具防护用品种类及数目作统计。
（三）、9 月 3 日景东项目部组织召开清静生产培训聚会：
1、由驻点项目认真人举行 2021-2023 项目工程进度汇报：阻止现在景东完成施工段落 187 段，，闭环 92 段，，甲方已派单未完成段落46 段。此项目在整个普洱我公司进度排名第一，，获得分公司肯定及认可。妄想 9 月举行初验，，正在与移动分公司对接验收流程、要求。
2、由于管道修复难度大，，且大部分属于上个标段余留下的问题，，施工进度缓慢。
3、对已经交底完成的清静资料举行抽查，，需增强危险源的识别。
4、清静生产的宣贯培训、交底。
5、驻点项目相关配套的设施及安排要求，，建设档案资料柜、办公配套用具。
6、对现场举行审查（龙泉加油站至林业局管道施工），，由于当天
下雨，，施工队未施工，，由施工队长及驻点认真人向导至现场举行审查。
景东县项目部举行交流聚会
景东县项目部举行交流聚会
（四）、9 月 4 日镇沅项目部组织召开清静生产培训聚会：
1、驻点设置情形：现场治理职员一名，，资料员一名、施工队两支，，车辆一辆。
2、施工进度: 现在完成施工段落 54 段，，验收 14 段。施工进度在整个普洱排第二。
3、抽查项目部归档的清静交底资料，，主要问题保存个体段落交底内容差池，，已现场纠正。并要求项目认真人后续交底事情严酷催促治理。
4、现在已进入验收阶段，，资料员反映事情量已饱和，，现只有资料员一人，，后期资料事情流程太多。维护治理中心已现场安排普洱分公司工程治理认真人增强资料职员，，一定准时按质完成工程资料及验收事情。
5、驻点项目相关配套的设施及安排要求，，建设档案资料柜、办公配套用具。
（五）、9 月 6 日墨江项目部组织召开清静生产培训聚会：
1、墨江项目部认真人对综合指标、谋划情形剖析，，对各网格小组收入情形、指标举行剖析。
2、影响指标主要因素：FSU 质料、内存卡、？？、断电传感器。
3、本钱管控：发电油料管控、严酷控制用车本钱，，严禁公车私用。
4、项目部维护职员事情服、清静防护用品（清静帽、反光衣、绝缘手套）需要替换，，并安排做统计。
5、举行清静生产培训，，现场举行清静手艺交底。
6、集团公司王总举行清静培训总结。
本次清静巡检、培训、检查历时 8 天，，上到分公司治理层，，下到维护班组、施工班组，，整个历程获得了分公司的大力配合和支持，，谢谢他们！！另，，本次活动，，也获得了集团公司的支持，，王总亲临现场指导，，车队驾驶员一起历尽艰辛却不辞辛勤、任劳任怨，，在此逐一谢谢他们对维护事情的支持与资助！！
0871-67160888